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一、案例背景
近年来，三建分公司党支部主动围绕中心、找准定位、把握要求、顺势而为，以打造特色党建品牌为抓手，积极探索公司党的建设新路子，进一步深化“‘建’守初心 ‘筑’就未来”支部品牌创建成果，当好高速德建集团党委的“坚强前哨”和“巩固后院”，引领推动公司支部建设提质增效，为实现高质量发展目标提供组织活力。
二、主要做法
（一）“三促”提升思想建设质量，厚植国企姓党为党红色基因。一是“学”字为先以勤学促真知。坚持把提高政治站位融入理论学习的每一个环节，提高政治站位，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是知行合一以真用促笃行。公司党支部结合发展实际，建立多元化的市场调研机制，在重点领域、新兴市场多点布局，打造新的业绩增长点，真正实现以学促干、以干践行。三是融合业务以实干促发展。党支部引领建立安全监督“四级查摆体系”、质量管控查摆体系等，通过将党建工作融入项目管理、安全生产等业务环节，实现党业同频共振、互促互提。
（二）“三解”夯实党建基础管理，推动党建工作责任层层落实。一是强支部、抓规范，着力解决“怎么抓”的问题。坚持把标准化的思维理念嵌入党建制度建设中，在“过硬党支部”创建过程中，坚持做到“月月有检查，问题有整改，水平有提升”的良性循环。二是强覆盖、重实效，着力解决“组织弱”的问题。按期抓好党支部换届选举，加强党务人员培训，强化实践锻炼，提升党务工作水平。三是强作用、重担当，着力解决“动力小”的问题。严格党员教育管理，定期组织开展红色教育、廉洁教育。严格组织发展流程，确保新党员政治合格、质量过硬。
（三）“三融”发挥党建政治优势，提高党建工作价值创造能力。一是党建融入企业治理，筑牢“领航工程”，把稳发展方向。严格落实党建工作责任制，根据岗位需求和人才特点精准配置，聚焦“青年、一线、骨干”，不断充实党员后备力量，激发人才活力。二是党建融入生产经营，深化“聚力工程”，激发发展动能。结合施工需求组建专项党员、青年突击队，创建党员先锋队攻关课题，实现党建与生产经营在部署、职责上的全面融合，有效提升生产经营质效。三是党建融入制度建设，打造“强基工程”，夯实发展根基。扎实开展党员攻坚课题创建活动，通过总结交流、成果展示等方式，营造“比学赶帮超”的良好氛围，推动支部工作做深做细。
三、取得的成效
（一）强基工程更加过硬。坚持“做好党建工作‘最后一公里’延伸、让红旗飘在工地上”，扎实推进帮扶机制，提质增效，跨出了“围绕项目、服务项目、聚力项目”建全建强建好战斗堡垒的坚实步伐。
（二）企业发展更加强劲。一是市场攻坚稳步有序推进。聚焦新能源、新领域，成功切入水利改造、新能源建设等领域，承接漳卫河分洪、武城利民河综合治理提升等水利项目，德郓高速绿化项目等工程，为公司高质量发展提供了新的赛道支撑。二是项目管控释放发展动能。以党员先锋队攻关课题为载体，在匠心筑造、品质履约、科技创新方面取得新突破。获得国家级QC成果12项、省级QC成果25项，专利5项；同济中学重建项目仅用120天实现提前交付使用。三是经济管理稳健提升。商务策划实施四级管控，通过“项目经理分享PK会”提炼优秀经验40条，进一步夯实项目成本管理综合能力的提升。完成8个项目结算工作，结算额8.73亿，当年应结算项目完成率为47%，总结算完成率84%。
（三）职工队伍更加稳定。坚持“德配位、能胜任”用人导向，构建“双梯队”培养体系，选拔21名骨干纳入第二人才梯队，4人入选集团后备干部。培养省级优秀项目经理2人，助力14名青年员工晋升技术骨干。
（四）“链”上党建蓄势赋能。党支部着力构建“党支部+红色联盟”，先后与政府机关、设计院、质安站、业主监理等单位建立共建模式，签订党建共建协议5份，开展业务交流，对标学习10余次，以党建引领“组织力”，赋能项目建设“发展力”。
四、总结与展望
（一）要拓宽融合维度，构建党业互促新格局。深度探索党建与市场经营、品质履约、成本管理等方面的融合路径。将党建工作全面贯穿公司发展规划、项目全生命周期管理，以高质量党建引领企业在新赛道上实现高质量发展。
（二）要创新机制模式，激发党建工作新效能。通过党建共建、党建联建等多元化活动形式，建立健全党建工作长效机制。创新党建联建模式，采取“1+N”结对共建、区域化党建联盟等形式，实现资源共享、优势互补，进一步提升党建工作水平。
（三）要厚植人才优势，培育企业发展新力量。充分发挥党员先锋模范作用，以“导师带徒”“岗位练兵”“技能比武”等活动为载体，搭建人才成长平台，培育更多政治过硬、专业精湛、勇于担当的骨干力量。
坚守初心如磐，矢志筑梦前行。面向未来，三建分公司党支部以“党建链”赋能“业务链”激活高质量发展“新引擎”，用匠心铸精品，以实干显担当，踔厉奋发、勇毅笃行，让“德建红”成为工程建设最鲜明的底色。
（三建分公司 吴孝飞）
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