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一、案例背景
在新时代党建高质量发展要求下，分公司党支部面临五大挑战：一是部分党员担当不足，在关键任务主动性欠缺，模范作用发挥不充分。二是理论学习与业务脱节，“两张皮”问题突出；三是人才梯队滞后，核心岗位人才储备、能力与业务拓展速度、规模不匹配；四是党建与业务融合切入点单一、深度不够；五是工作方法与管理模式创新不足，难以适应高质量发展需求。为此，二建分公司党支部构建“理论学习轮+实践赋能轮”双轮驱动培养体系，配套“实战练兵”平台，破解发展难题。
二、主要做法
（一）构建“双轮驱动”培养体系，实现思想与能力双向提升
1.理论学习轮：筑牢思想根基
严格落实“三会一课”、组织生活会等制度，通过分层分类、量化考核、联动共建打造学习体系。针对不同党员群体定制计划，党支部书记开展针对性党课，“二建大讲堂”按季节调整重点，一、四季度侧重理论与管理，二、三季度聚焦业务；“每周一本书”活动由支委带头，组织中层及以上人员学习分享。实行积分量化管理，区分输出型与输入型积分；联合主管部门、国企、高校开展党建共建，拓宽学习视野、实现资源共享。
2.实践赋能轮：推动学用转化
以岗位实践、导师帮带、典型引领破题。创建“党员先锋队”“党员突击队”，组织党员参与技术攻关、志愿服务；选拔业务骨干与年轻党员结对，“传思想、帮业务、带作风”；开展“最美担当团队”“最美担当个人”评选，营造比学赶超氛围。
（二）打造实战练兵平台，检验学习成效
1.项目策划PK：通过全流程联动与PK机制，推动跨项目交流，形成可复制的策划模板，新开项目综合策划实施率达100%，项目管理效能显著提升。
2.一线岗位历练：组织支委、党员干部深入项目一线帮扶，解决重难点问题；按分工督导进度、结算等工作，形成合力，坚持“轻车简从、务实高效”原则，不增加基层负担，保障年度指标完成。
3.竞赛比武检验：开展理论、岗位知识及业务技能竞赛，以赛促学、以赛促干，推动学习成效转化为工作效能。
三、取得的成效
（一）党建引领筑堡垒，挂图作战创速度。明德小学项目克服高温、停工等困难，创造多项建设速度纪录，105天便满足开学投用条件。德州市体育公园等10余个项目提前交付，彰显党建引领效能。
（二）学习赋能强根基，人才强基育精英。混改以来开展“二建大讲堂”35节、共读135本书、培训3000余人次，“主动学、深入学、实践学”成常态。2022年建人才梯队，通过“君子协议”调整，选拔 4名部室经理、6 名项目经理等，6 人获省级优秀项目经理，17人入选集团后备干部。
（三）文化铸魂强思想，青春建功勇担当。截至目前累计评选“最美担当团队”42个、“最美担当个人”246人次，党员占比20%。12名“最美担当”人选发展为党员，形成“先进带动成长、成长反哺先进”的良性循环。
（四）机制创新聚合力，帮扶聚力破难题。双层联动帮扶机制显效，20余个项目安全隐患查摆后，较大隐患重复发生率较去年下降10%，推动13个项目结算，破解12项回款堵点，回款率提升10%，有效缓解公司资金压力。
（五）锚定盈利明指引，策划赋能提效益。综合策划PK机制打破部门壁垒，项目团队从“被动执行”转“主动谋划”，综合策划落地率100%，无亏损项目，为企业效益提升奠定基础。
四、总结与展望
（一）核心经验
一是党建与业务深度融合，推行“党建+项目”责任制，将6项业务指标与党员评优、晋升挂钩；二是坚持学用结合，以“双轮驱动”强理论、“实战练兵”促知行，实施“双向培养”计划；三是强化机制保障，将党建要求嵌入业务流程、业务指标纳入党建考核。
（二）未来方向
持续深化“双轮驱动”与“实战练兵”结合，以“融”的理念打破壁垒，以“实”的举措破解难题，以“活”的机制激发活力，推动党建与业务同频共振，为企业高质量发展提供更强政治保障和组织支撑。
（二建分公司 张向阳）
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