二建分公司2026年度“大讲堂”首课开讲

为进一步提升中层及以上管理人员的团队协作意识与跨专业协同能力，促进各单位之间的深度融合，3月21日，二建分公司2026年度“大讲堂”首课开讲，二建、特种、设计院、钢结构中层及以上管理人员参加培训。

本次培训采用“理论拆解+游戏实践+复盘总结”相结合的形式，围绕团队协作与产业链协同展开深入研讨，取得了良好成效。精心策划聚焦协同主题本次培训以“融合协同·聚力共赢”为主线，聚焦中层管理人员在实际工作中面临的定位不清、沟通不畅、协同不足等问题，设置了精准定位、信任构建、产业链协同、高效传达四个目标模块。

培训伊始，每个小组依次展示团队形象和凝聚力，彼此增进感情交流。培训通过模拟真实场景、引入博弈游戏等方式，帮助参与者在实践中理解协同的逻辑与价值，增强对跨部门、跨专业协作的认知。

在游戏实践模块结束后，各小组均围绕相应主题开展研讨，结合工作实际，就各部门协同、项目契约化落实、资源互通交流、会议精神传递路径等具体问题提出意见建议。各组代表进行分享交流，形成了多项具有实践价值的改进思路。

培训最后，全体参训人员共同参与综合复盘，进一步巩固学习成果，推动培训内容向实际工作转化。大家一致认为，本次培训形式新颖、内容务实，既有理论高度，又有实践深度，对提升管理能力、促进协同协作具有积极意义。

“融合协同·聚力共赢”不仅仅是一个主题，更是今后工作的行动方向。下一步，我们将以本次培训为契机，持续推动跨单位、跨专业的深度融合，进一步完善协同管理机制，不断提升整体管理水平，为公司高质量发展注入更强合力。

（二建分公司 王观博）