近日，济南公司召开2026年第一季度经营工作会，系统复盘阶段性工作成效，部署年度重点经营任务。
会议围绕重点项目跟踪、政企协同、在建项目二次经营等交流经验，明确了市场经营的整体思路，并宣贯了相关管理办法，进一步压实全员责任、细化考核与奖惩机制。会议分析了内外部形势，梳理了专业团队、资源平台、政策支持等发展优势，要求全员增强危机意识，提升创新突破能力，进一步明确本地市场主攻核心区域项目，外部市场重点攻坚重点合作方项目，持续深化战略合作，提升全流程运营管理效能，要加快市场拓展、项目落地、二次经营及新兴领域业务学习。
会议指出，市场经营是全员共同责任，要构建协同联动的大经营格局，突破传统业务思维，积极拓展物业管理、热力运营、工程养护、水利建设等多元领域，培育新增长点，并提升项目信息收集、筛选、落地等全流程效率。
（济南公司 卞 昆）
