与时代同频、与改革同行，是企业穿越风雨、行稳致远的核心密码。2021年4月12日，在党和国家深化国资国企改革的时代浪潮中，原德建集团在全省同行业中率先完成混合所有制改革，山东高速资源集团以增资扩股方式控股，持股比例51%；同年9月10日，企业正式更名为山东高速德建集团有限公司（简称“高速德建”），踏上了一条独具特色的发展之路。
混改以来，高速德建深度融合国有企业布局长远、治理规范的体制优势，以及民营企业高效灵活、贴近市场的机制优势，累计签约合同额突破700亿元，完成产值超600亿元，实现利税超30亿元，获得AA+主体信用评级，在山东省建筑业综合实力30强中争先进位，先后获评“齐鲁建造”品牌企业、山东省首批建筑业全链条建筑施工领域龙头骨干企业，圆满实现国资保值增值、企业提质增效、职工增收获益的发展目标。
深化体制改革，发展动能得到全面激发
混合所有制改革的核心在于体制机制创新，关键在于激活发展动能。作为国有控股的混合所有制建筑企业，高速德建锚定“推动融合发展、打造混改典范”目标，摒弃简单股权合并模式，紧扣现代企业治理要求深化改革，全面梳理修订标准化管理制度，以制度刚性规范运营、压实责任，高标准构建“党委领导、董事会决策、经理层经营”的现代化运营体系，投资、安全、薪酬考核等专业委员会各司其职、协同发力，为科学决策、稳健运营筑牢制度保障。
在改革发展中，高速德建充分释放混合所有制独特优势，探索差异化的管理方式，充分尊重市场规律，通过持续优化决策流程、精简审批环节，推动决策部署落地提速、资源整合调配精准高效，第一时间抢抓发展机遇、统筹优质资源、推进项目攻坚落地，大幅提升企业运营效能与市场快速响应能力，在日趋激烈的行业竞争中抢占发展先机、筑牢竞争优势，切实将混改体制优势转化为实实在在的发展动能与核心竞争力。
加入山东高速集团大家庭后，高速德建依托“山东高速”的品牌势能与信誉背书，着力构建多元化、多渠道、多层次的现代化融资体系，全面打通资金保障通道。企业授信额度成功突破90亿元，较混改前实现4倍增长，融资成本下降2.5个百分点，连续获评企业主体信用评级AA+，发展战略、资产质量、盈利能力、内控管理及抗风险能力得到了资本市场的高度认可，为企业生产经营、规模扩张提供了充足资金保障。
创新管理模式，企业活力实现充分释放
面对建筑行业市场化竞争加剧、项目管理难度加大、成本管控要求提升等多重挑战，高速德建以架构重塑、动能升级为抓手，创新推行“1+N”运营模式，通过倾斜资源、赋能政策、优化配置，逐步打造布局合理、协同高效、各具特色的“N个德建”同步运营大德建体系，各土建公司依托各自区位与资源优势打造独立完整产业链，专业板块深耕细分领域持续扩大市场份额，为应对行业挑战、实现高质量发展筑牢坚实支撑。
围绕持续提升公司管理水平和经营质量，高速德建打破传统层级管理壁垒，全面推行扁平化管控、精细化运营模式，全面落实项目契约化管理机制，使项目管理团队和公司形成利益共同体、事业共同体、命运共同体。充分激发一线职工的主观能动性与创新创造力，推动项目管理理念全面革新，切实打破行业传统管理桎梏，实现项目管理从被动落实向主动攻坚、从粗放管控向精益运营的根本性转变，全面激活基层发展活力。
高速德建全面推进“标准化+信息化”建设，以制度标准化筑牢管理根基，以数字智能化提升运营效能。系统修订工程施工、成本管控、安全质量等18个标准化管理手册，明晰岗位职责、规范业务流程，实现全链条运营有章可循。迭代升级信息化管理平台，高效对接山东高速集团财务系统，全面推行全面预算与月度动态报表制度，切实强化全过程成本与风险管控，切实提升资金使用效率，以精细化管理赋能企业提质增效。
优化业务布局，市场经营实现全域开拓
新形势下建筑行业竞争日益加剧，守好存量市场，开拓增量市场已成为关乎企业存亡的关键考题。高速德建坚持“植根德州、立足山东、辐射全国、面向世界”经营定位，一方面巩固德州本地核心市场龙头地位，深度参与重点项目及城市更新建设，与当地重点国企、平台公司深化战略合作，筑牢发展基本盘；另一方面加快省外市场布局，聚焦西北、华北、华中等潜力区域，依托区域平台公司优势，稳步提升省外市场份额。
作为山东省首批“走出去”的建筑企业，高速德建主动融入“一带一路”建设，紧跟海外市场形势动态优化经营策略、调整战略布局，在重点国别和区域设立子分公司，实现人员常驻、市场深耕、持续经营。目前，高速德建海外业务已覆盖亚洲、欧洲、非洲、拉美等20余个国家和地区，国际业务规模效益连年攀升、品牌影响力持续扩大，连续八年入选ENR全球最大250家国际承包商榜单，在国际市场擦亮了“中国建造”的金字招牌。
高速德建深耕建筑工程全生命周期服务链条，以多元化增值服务打破单一施工局限、筑牢自身差异化竞争优势，加快从“价格竞争”向“价值竞争”转型升级，顺利实现从“施工承包商”到“综合服务商”的角色跨越。通过精准对接各类业主需求，提供项目定制化服务，高效承揽一批重点标杆工程项目，推动新签合同额实现稳步攀升，在日趋激烈的行业竞争中持续拓宽发展版图，为企业高质量发展筑牢坚实市场根基。
同时，高速德建持续优化业务结构、稳步培育新兴核心业务，从传统房建施工为主，向城市更新、新基建、新能源等多元领域协同并进转型。抢占生态环保、水利水电等新赛道，承接了阜康市华能“光伏+储能”一体化项目、夏津地热清洁能源供暖项目等标杆工程；聚焦既有建筑改造利用核心方向，成功实践了历史建筑修缮、片区功能完善、老旧小区改造等一批代表项目，凭借优质履约收获了广泛的社会赞誉。
坚守匠心品质，优质履约铸就行业标杆
五年来，高速德建秉持“以德建树 以信取赢”的核心理念，向社会奉献近8000万㎡的建筑精品，累计斩获鲁班奖、国家优质工程奖、中国安装之星、省级优质结构工程、泰山杯、钢结构金奖等省级以上荣誉数百项。山东大学齐鲁医院德州医院新门诊楼、德州市文化科技中心、山东高速新疆国际物流产业园、浪潮大数据中心等一批民生保障工程、城市基础设施工程提前交付、优质完工，赢得了各级政府和社会各界的高度认可。
高速德建以高标准建设、高品质履约深耕海外市场，积极推广中国技术标准与管理规范，打造一批境外精品工程：苏丹国家俱乐部项目斩获境外工程鲁班奖，南苏丹丽笙（蓝钻）国际连锁酒店、阿尔及利亚杜依哈1272套住房保障等一批项目获评境外工程泰山杯；援利比里亚国家临床诊疗实验室、援刚果（布）国家考试院两大援外项目，均按高标准高品质推进，全力保障按期交付，彰显了中国建筑企业的过硬实力。
随着新型城镇化持续推进，居民对居住品质的需求不断升级，高速德建以高品质住宅建设为核心抓手，推动从“住有所居”向“住有宜居”稳步升级，打造了一批放心人居标杆。其中德达·蘭园项目推行全流程标准化施工，在绿城集团全国项目飞检中成绩稳居前列，作为住宅品质提升样板工程接受全市观摩学习；天瑞园项目积极推广各类先进施工工艺，开盘后蝉联德州楼市热销榜单，以实打实的履约品质兑现宜居承诺。
强化科技赋能，创新发展激活强劲动能
面对建筑行业迭代转型的新趋势，高速德建始终坚持把科技创新作为高质量发展的核心引擎，统筹用好工程技术研究院、工程技术中心、数字化中心三大核心科研平台，全程聚焦施工一线痛点难点精准发力、破题解题，狠抓核心技术攻关与科研成果转化。混改以来来，新增400余项国家专利，主参编20项行业标准，20余项成果达到国际先进水平。累计投入研发经费超15亿元，为企业突破发展瓶颈、抢占行业先机注入动力。
聚焦行业转型与国家“双碳”目标落地，高速德建精准划定核心研发赛道，重点围绕绿色低碳建造、智能建造、新型建筑工业化、数字建造四大主攻方向，在11个关键细分技术领域开展专项攻关，全力破解行业共性技术难题、补齐产业发展短板。凭借在关键领域开展系统性实践与创新，成功入选山东省建筑工程智能建造试点企业，多个重点项目获评省级智能建造试点项目，技术实力与行业示范作用得到业内高度认可。
高速德建全力推动产学研用深度融合，与山东大学等10余所高校及顶尖科研单位建立长期稳定的战略合作关系，聚焦行业前沿领域，联合开展新型装配式结构体系、建筑数字化孪生技术、人工智能建筑应用技术等高端课题研发，攻克多项关键核心技术。同时，依托高速德建钢结构和混凝土结构两大装配式建筑产业园，打造技术成果转化主阵地，推动创新技术落地应用、经验共享，加速向工业化、智能化、绿色化全面转型。
坚持人才强企，核心队伍锻造过硬铁军
人才是企业发展的第一资源，更是混改企业行稳致远的核心支撑。混改以来，高速德建立足实际发展需求，扎实做好引才、用才、育才全链条工作，期间累计引进各类优秀人才1000余人，一大批青年骨干脱颖而出，走上经营管理、技术攻坚关键岗位，数百名职工先后获评国家级与省级行业专家，优秀项目经理、技术能手等荣誉称号，锻造出一支政治过硬、专业精湛、作风优良、敢打硬仗的高素质、专业化人才铁军。
高速德建着眼于人才储备和干部建设需求，精准实施“十四五100”后备干部选拔培养，聘请山东大学管理学院等专业团队开展靶向培训，赋能110名后备干部政治素养和业务能力双向提升。同时全力为优秀青年人才搭台铺路、畅通晋升通道，5年来，选拔任用的年轻干部中65%来自项目施工一线、经营攻坚一线，大批青年职工在岗位实践中快速成长、担当重任，构建起素质优良、担当有为的后备人才梯队。
为充分激活全员干事创业的内生动力，高速德建纵深推进薪酬绩效制度改革，着力构建“业绩与薪酬刚性挂钩、贡献与激励精准匹配”的立体化分配体系，提供具有行业竞争力的薪酬福利保障。混改以来，职工月均工资较混改前增长超2000元，全面落实带薪年假等各项福利制度，用心用情做好职工关怀，让更多发展红利惠及每一位职工，以实打实的正向激励和待遇保障，凝聚起全员同心奋进、共促发展的强大合力。
扛起三大责任，实干担当彰显为民情怀
在中国式现代化建设征程中，高速德建始终胸怀“国之大者”，以坚定的战略自觉扛起经济、政治、社会三大责任，在稳增长、惠民生、促发展等重大议题中担当作为。作为本地房建市政领域的链主企业，每年直接或间接创造超5万个就业岗位，与近3000家上下游企业建立战略合作关系。5年来，累计为供应商提供15亿元资金支持，全力带动产业链协同发展，利税贡献稳居地方同行业首位，践行了国有企业的使命担当。
面对各类急难险重任务，高速德建始终义无反顾、挺膺担当，以强烈的政治责任感和时代使命感，高标准完成一批民生关切、工期紧迫的重点民生工程。聚焦教育惠民，争分夺秒鏖战百余天建成优质校园，保障学子如期入学；心系万家冷暖，抢在供暖窗口期前完成地热设施并网，打通温暖输送“最后一公里”；深耕安居工程，全速推进棚改项目建设，严把质量、抢抓进度，助力老城焕新，以攻坚克难“硬担当”兑现人民群众庄严承诺，以项目建设“强引擎”为经济社会发展蓄势赋能。
新冠疫情防控期间，高速德建闻令而动、主动作为，广大干部职工逆行出征、昼夜奋战，义无反顾投身抗疫援建、防疫捐赠、复工复产保障等重点工作。累计建成交付德州市集成式自动化核酸检测实验室等防疫基础设施超10万㎡，以硬核担当与无私奉献赢得社会各界广泛赞誉，获评中华全国工商业联合会“抗击新冠肺炎疫情先进企业”称号，一批先进事迹得到大众日报、齐鲁晚报、山东电视台等省级主流媒体深度报道。
筑牢发展根基，党建引领校准前进航向
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，也是混合所有制企业稳健发展的根本保障。高速德建坚持把党的建设作为企业发展的生命线，混改完成后第一时间推进“党建入章”，牢牢把握新时代党的建设总要求，确保企业改革发展始终沿着正确政治方向前进，推动党建工作与生产经营深度融合，把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，为行稳致远提供坚强政治保障。
高速德建创新实践“四合”党建模式，将党的领导全面融入企业治理各环节、各领域，确保党组织深度参与企业战略擘画、经营管理、改革攻坚等核心工作，充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用。统筹加强各层级各场景党组织建设，推动党建工作纵向覆盖各层级、横向贯通各业务单元，实现混改企业从单一“资本联合”向“治理整合、队伍融合、科研聚合、思想耦合”的全方位升级，切实把党建优势转化为发展胜势。
迄今为止，高速德建多项党建成果荣获国家级、省级荣誉。其中，《培“根”凝聚混改合力 固“魂”保障企业发展》党建活动入选“工程建设企业党建工作交流成果”，“红领建科·安筑未来”党建品牌入选首届新时代企业党建创新优秀案例，并被红旗出版社党史党建研究院收录入优秀案例库；党建工作案例获评山东省机关党建创新优秀案例，作为全省唯一省属国有企业获此殊荣。累计创建“党员先锋队”课题315项，获评“过硬党支部”荣誉称号27个。一系列扎实成效，为混改企业党建工作开展提供了可复制、可推广的鲜活经验与实践范本。
赓续奋斗征程，续写高质量发展新篇
自1953年成立以来，高速德建历经从肩背人扛、手工劳作的原始施工，到现代机械化作业、精细化现代化经营的深刻蜕变，经受了计划经济年代的艰苦创业、市场经济浪潮的洗礼淬炼。在70多年的发展历程中，高速德建始终紧跟时代步伐、顺应发展大势；而混改五年的探索实践，更是企业发展历程中的关键跨越，凭借敢闯敢试的改革劲头、务实高效的发展举措，成功打造出省属建筑企业混合所有制改革的标杆与样板。
混改之路上，高速德建敢于实践、顽强拼搏，在经营理念、管理模式、制度体系等方面解放思想、锐意革新，彻底激活企业内生发展动力；在服务社会、践行使命、保障民生等方面坚守初心，始终牢记企业责任与使命。这份守正创新的定力、攻坚克难的魄力、实干争先的动力，既是高速德建提质增效、逆势上扬、实现跨越式发展的核心密码，更是全体高速德建人凝心聚力、接续奋斗、再创辉煌业绩的根本遵循。
站在新的历史起点上，高速德建将继续秉承“以德建树 以信取赢”的核心理念，坚守国企使命担当，永葆改革创新锐气，厚植混合所有制发展优势，在新时代的壮阔征程中踔厉奋发、奋勇争先，奋力书写“十五五”时期混改企业服务国家重大战略、推动建筑行业转型升级、助力新时代社会主义现代化强省建设的时代答卷，续写高质量发展新篇章。
(综合办公室 王风林）
