(上接1版）动，梳理质量管理难点与风险点，总结提升履约能力的经验做法，搭建了跨岗位、跨项目的知识交流桥梁，更将个体优势转化为团队合力，为企业持续提升履约品质、增强核心竞争力筑牢坚实基础。
依托夏津医疗中心项目，举办创优策划专项比赛，激发一线质量管理人员的创新思维与精益求精的工匠精神，大家聚焦公区、卫生间、屋面及安装工程等关键环节，进行反复研讨、合理规划，形成了多项可复制的创优技术成果，为后续项目的品质提升积累了宝贵经验。
基层单位也开展了多层次、全方位的质量管理创新实践：一建分公司组织技术质量人员举办技能比赛，增强其对规范的应用能力。二建分公司开展多岗位质量管理共享讲堂，通过跨岗位研讨提升全员专业水平。三建分公司编制68份技术交底初稿，形成统一范本汇编，解决标准不一问题。四建分公司邀请鲁班奖专家现场指导，梳理13项整改要点，提升项目创优水平。济南分公司开展“质量随手拍”有奖活动，施工人员上报问题可获得奖励，增强质量意识。
质量是立业之本、管理是发展之基。公司将积极响应国家与地方建设“好房子”的号召，坚定不移地践行“产品即人品，质量即生命”的质量理念，深化质量管理，融合绿色智慧元素，构筑兼具美学与实用的精品工程。持续推进全链条服务优化升级，以客户为核心，创新驱动，拓展产业价值链，矢志不渝地为社会经济高质量发展添砖加瓦，共绘美好生活蓝图。
（科技质量部、各基层单位提供素材）
